recuento de las clases o talleres aprendidos en clase

En este tercer cohorte las clases se han realizado en la sala de sistemas se ha trabajado con la hoja de Excel haciendo prácticos los talleres exactamente tres ejercicios los cuales se realizaron en clase algunos resultados los he subido a la página como imágenes


Ejercicios de ventas por trimestre, calcular la media de un campo de futbol para analizar la asistencia de los aficionados y hacer graficas de estos resultados y establecer condiciones en un taller de un test de 3D elaborar las ganancias se te obtenían si superaban el monto a vender que comisión le correspondería por ventas obtenidas

3 taller

Ejercicio 2:


En la siguiente hoja de cálculo:



NOMBRE CONCURSO PUNTOS $ GANADOS AGENDA

Juan López 1 60

Sarah García 2 150

Rebeca Ferrer 2 120

Luis Zapata 3 30

Jorge Benjumea 1 90

César Padilla 2 120

Sandra Ariza 3 60





$ POR PUNTO

Más de 50 4

50 o menos 2



1) En la columna “$ GANADOS” calcular la cantidad ganada teniendo en cuenta si se han conseguido más de 50 puntos o no (tabla inferior).

2) En la columna “AGENDA” aparecerá “SI” en caso de que la persona en cuestión haya participado en el concurso 1, y “NO” en caso contrario.

3) En la columna “RELOJ” aparecerá “SI” en caso de que la celda correspondiente de la columna “AGENDA” sea "NO"; en otro caso, aparecerá “NO”.

4) En la columna “Premio extra” aparecerá “Viaje a Cartagena” en caso de que se hayan conseguido más de 100 puntos, y “Lástima otra vez será”, en otro caso.

Resultado taller 1

Resultados del taller 1

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INDICADORES TECNOLOGICOS Y ORGANIZACIONALES

Los indicadores son datos esencialmente cuantitativos y cualitativos, que nos permiten darnos cuenta de cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer. Importancia de los indicadores: -medir cambios -evaluación y seguimiento -obtención de resultados -desarrollo de proyectos CLASES DE INDICADORES BALANCED SCORECARD El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro promisorio, cumpliendo así la misión organizacional. FINANCIERO Un indicador financiero es una relación de las cifras extractadas de los estados financieros y demás informes de la empresa con el propósito de formase una idea como acerca del comportamiento de la empresa; se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomaran acciones correctivas o preventivas según el caso. DEL CLIENTE En servicio al cliente los indicadores le deben permitir a la empresa aumentar la satisfacción, mejorar la imagen de marca, facilitar la eficacia en la gestión de los vendedores y mejorar la eficacia del mercadeo. Indicadores de proceso interno.- Con estos indicadores mediremos como transforma la organización las expectativas del cliente en productos terminados: Producción neta Índices de mantenimiento Nº patentes/año Sistema certificado Evaluación desperdicios Tiempos muertos Índice de frecuencia Porcentaje de rechazos Edad media de máquinas Nº suministradores Productos certificados Coste de trasporte Índice cambios útiles Índice de gravedad Coste por producto Valor de stocks intermedios Rechazos a proveedores Cumplimiento auditorías Colaboraciones Universidad Lote económico fabricación Auditorías medioambientales Indicadores de aprendizaje y crecimiento.- Las personas son el mayor capital de la empresa. Los indicadores medirán el liderazgo, la capacidad participativa y el crecimiento del personal en responsabilidad e iniciativa: Coste de la formación Nº círculos calidad Mandos por empleado Tasa de abandonos Premios de vinculación Índice de huelgas Empleados accionistas Índices calidad formación Nº sugerencias/empleado Índices de polivalencia Edad del personal Coste de las ayudas Expedientes laborales Índice de incentivos Absentismo Valoración de las mejoras Índices de comunicación Satisfacción de empleados Actividades extra-empresa Actas de la Inspección Horas extraordinarias DE GESTION Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso. CLIMA ORGANIZACIONAL Se entiende por clima de una organización el conjunto de valores, fines, objetivos y reglas de funcionamiento de la Federación. Es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí. Los climas caracterizados por el compromiso, la solidaridad entre los miembros y el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados educativos. Los indicadores construidos toman en cuenta las actividades realizadas dentro de la federación.

ARBOL DE DECISIONES

DEFINICION: Las respuestas determinan qué vía ha de seguirse y a qué decisión lleva esa vía. Analizando las decisiones secuenciales basadas en el uso de resultados y probabilidades asociadas. COMO SE REALIZA: La raíz del árbol, aparece en la parte izquierda del diagrama y esté es el punto donde comienza la secuencia de decisión. La rama a seguir depende de las condiciones existentes y de la decisión que debe tomarse. Al avanzar de izquierda a derecha por una rama particular, se entiende una serie de toma de decisiones. Después de cada punto de decisión, se encuentra el siguiente conjunto de decisiones a considerar. De tal forma que los nodos del árbol representan condiciones y señalan la necesidad de tomar una determinación relacionada con la existencia de alguna de estas, antes de seleccionar la siguiente trayectoria. La parte que se encuentra en la parte derecha del árbol indican las acciones que deben realizarse, las que su vez dependen de la secuencia de condiciones que les preceden. RESULTADO DE LOS ARBOLES DE DECISIONES: El resultado final es en cabeza de los directivos saber con acierto si la solución de ese indicador de esa decisión tomada es factible realizarse o no. CARACTERISTICAS: es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones; muestra qué condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella y así sucesivamente. VENTAJAS: • Facilita la interpretación de la decisión adoptada  Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma de decisiones.  Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión  Es una magnifica herramienta para el control de la gestión empresarial DESVENTAJAS:  Los árboles de clasificación requieren un gran número de datos para asegurarse que la cantidad de las observaciones de los nodos hoja es significativa.  Es muy complejo implementar arboles de decisión para hacer análisis automatizado, eliminación de redundancias utilizando programas de computación.  Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones. PROVEEN UN METODO EFECTIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES: • Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas. • Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión. • Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. • Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones. IMPORTANCIA: • son eficaces cuando es necesario describir problemas con más de una dimensión o condición  útiles para identificar los requerimientos de datos críticos que rodean al proceso de decisión

Variables de análisis interno Las variables internas

son aquellas donde la empresa puede ejercer un control sobre ellas, es decir puede modificarlas, manejarlas o combinarlas en un momento dado con el fin de reaccionar a un cambio en su entorno, donde las variables externas son las encargadas de originar estos cambios. En esta se explica cómo se pueden modificar o ejercer control sobre: Recursos tecnológicos, Recursos financieros y Recursos humanos es decir sobre cada una de las imágenes. A. VACI (Variables Ambientales Críticas Internas) - Están referidas a la organización, los procesos, los recursos de la empresa, el personal es decir a aquello que se denomina "El Frente Interno", producto del análisis cualitativo de estas se debe identificar las Debilidades y Fortalezas. Debilidades Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control. Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. las debilidades perjudican el logro de los objetivos. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: DEBILIDADES • Los gerentes no planifican con eficacia • No se delega correctamente el trabajo. • No es alto el ánimo de los empleados. • Es alta l rotación del personal y el ausentismo. • No son buenos los incentivos y las recompensa de la organización. • No se tiene un eficaz estrategia de promociones y publicidad • No es buena la presupuestación de marketing. • No son eficientes las políticas de control de inventarios. • No están estratégicamente ubicadas las instalaciones. • No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas. • No se actualizan con regularidad los sistemas de información. No existen talleres de capacitación de computo a los usuarios Como lo son: • *Capital de trabajo mal utilizado • *Mala estructuración de los cargos • *Problemas de motivación y resistencia al cambio del personal • *Segmento del mercado contraído • * Problemas con la calidad • *Falta de capacitación Las fortalezas permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad FORTALEZAS. • En la empresa se entiende la planeación estratégica. • Los objetivos son debidamente comunicados. • Tiene una buena estructura organizacional. • La segmentación del mercado es buena. • Son confiables los canales de distribución. • Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente. • Tiene liquidez para solventar sus deudas. • Tiene un capital de trabajo suficiente. • Es confiable su sistema de compras. • Tiene buenas infraestructura. • Cuenta con instalaciones de Investigación y Desarrollo. • Son tecnológicamente competitivos los productos presentes. • Existe un buen sistema de información para tomar decisiones. Fortalezas Debilidades Análisis Interno Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal DEBILIDADES Y FORTALEZAS ENFOCADAS A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN  DEBILIDADES: * No tienen un sistema blindado. (es decir los mismos empleados pueden hacer cambios sin que los altos mandos se den cuenta, no es restringido en muchas areas) *Estructura débil de dispositivos de seguridad. *Cambios en los programas, desestabilizando una función de la base de datos. *Robo de datos por parte de funcionarios. *Vulnerabilidad de la comunicación por malos usos de programadores, operadores, personal de mantenimiento y usuarios finales.  FORTALEZAS: • Recurso humano con menor sobre carga de actividades y funciones. • Sistema de información y comunicación integrado. • Da forma a un plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o reducir las ventajas de sus competidores. • Tratamiento de la información. (donde se observa el ordenamiento, calculo, transferencia de información siendo esta con claridad, precisión, completa, y proporciona información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones) • Sistemas transaccionales. (ahorro de mano de obra debido a la automatización de las tareas) • Ayuda a comprender la marcha de las organizaciones. (donde queremos estar, evaluando dónde estamos y formulando a donde podríamos llegar) • Detecta y aprovecha las oportunidades del mercado. Estrategias para darle una solución a las debilidades e incrementar las fortalezas de los sistemas de información  DEBILIDADES: • Establecer un área funcional con representantes de cada dependencia encargada de aprobar las decisiones de cada área con el fin de que no se presenten inconsistencias. • Bases de datos estables que permitan hacer cambios de alta importancia. • Sistema de seguridad que permita registrar los movimientos de todos los funcionarios de una organización, para determinar así inconsistencias. • Manejo exclusivo en cuanto a la programación y operatividad del sistema de información por dos o tres personas, con el fin de que la comunicación sea mas fluida y no se presenten malos usos de este.  FORTALEZAS: • Mayor capacitación a los empleados para conseguir un mejor funcionamiento de la misma. • Ir a la vanguardia de la tecnología. • Capacitar constantemente a los empleados • Segmentar mas el mercado

VARIABLES TECNOLOGICAS DE ANALISIS EXTERNO

DEFINICION: Son factores externos que afectan la parte interna de una empresa (oportunidades y amenazas) entre estas los sig. Factores:  Factor económico  Factor Social  Factor político-legal.  Factor Tecnológico. FACTOR SOCIAL Son los factores relativos a los aspectos y modelos culturales, creencias, actitudes, etc. Este factor es muy importante en nuestra empresa ya que va destinada al consumo directo del usuario o de las empresas. FACTOR ECONOMICO Se analiza la distribución y uso de los recursos económicos de la sociedad. Se trata, por supuesto, de un aspecto muy importante pues los hábitos de consumo que reciben una fuerte influencia de la tasa de desempleo, el ingreso disponible, el tipo de cambio. FACTOR POLITICO-LEGAL Los factores político-legales brindan beneficios a las empresa que tenga algún vinculo con el gobierno ya sea directo o indirectos. FACTOR TECNOLOGICO Son los cambios en la tecnología que afectan al sector tanto en su parte industrial, como en su parte comercial y administrativa. FINALIDAD DE LAS VARIABLES EXTERNAS TECNOLOGICAS  Mejorar la productividad de las empresas  para ser mas competitivos.  Aprovechamiento de nuevos recursos tecnológicos.  Crecimiento de la empresa.  Valor agregado para la empresa y los productos. PROBLEMÁTICA DE ALGUNAS EMPRESA CON LAS NUEVAS TECNOLOGIAS  Poco presupuesto para adquirirlas.  Las tecnología tiene las empresas (obsoletas)  Adaptación de la tecnología a las necesidades de la empresa. VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS  Para ser rentables y eficientes en el mercado hay que estar innovando continuamente en tecnología.  Una buena adopción tecnológica brinda grandes beneficios para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) ya que esto da la oportunidad de enfocarse en sus procesos mas importantes y aumentando por ende la competitividad de la empresa.

viernes taller

en la clase anterior se realizo el siguiente taller: Construir el diagrama entidad-relación para el diseño de una base de datos correspondiente a una tienda de alquiler de video. 1. Establecer las entidades. 2. Establecer los campos que tendrán las entidades. 3. Definir las llaves principales para cada entidad. 4. Establecer las relaciones entre las entidades. Realizar el diagrama utilizando PowerPoint o su equivalente de Open Office, guardar el archivo con la fecha actual y enviarlo a través de éste espacio.

infraestructura tecnologica de los sistemas de los sistemas de informacion

infraestructura tecnologica de los sistemas de los sistemas de informacion
Historia:
El concepto se remota desde la época de los 70 cuando se vio la necesidad de ordenar e integrar la información de la naciente industria computacional. Las empresas durante esta época, ante el desarrollo de la computación, comienzan a utilizar la misma para la gestión de los datos resultantes de los procesos internos. Es decir, para crear sistemas de información independientes entre sí, pero que resolvieran problemas específicos. El uso primario que tuvieron las computadoras en las empresas fue para crear bases de datos que permitían el procesamiento de los mismos para generar nueva información.relacionarse entre ellos, es decir, necesitaban integrar la información y para ello requerían de un nuevo modelo que se lo permitiera.
Fue para principios de los 80 cuando dio comienzo un nuevo enfoque en el modelo, al plantear una Arquitectura de Información integrando salidas resultantes de sistemas de gestión de datos. A finales de los 70 y principio de los 80, la necesidad empresarial fue creciendo ya que se tenían creados varios sistemas de gestión de datos que generaban nueva información, y que por lo tanto necesitaban.
Definicion:
Es la construcción, implantación e integración de plataformas de sistemas de información e infraestructuras de redes.
Como en las computadoras de un banco, sus redes de datos, los sistemas de energía, que las alimentan etc.,
sistemas de información contable el cual tiene la función de organizar, desarrollar y comunicar esta información.
Tipos de arquitectura de los S.I:
Arquitectura Lógica: formada por componentes, subsistemas y programas Actualmente la arquitectura lógica sigue un esquema básico formado por 3 capas primarias: interfaz, lógica de dominio, y fuente de datos.
Arquitectura Física: formada por computadores o grupos de ellos, por redes de cableado o inalámbricas.En este tipo de arquitectura se supone que los clientes y los servidores se encuentran dentro de una misma red corporativa.
Arquitecto de sistemas de informacion: es el que planifica los elementos individuales del sistema de información ( SI), los implementa y, al mismo tiempo, tiene la responsabilidad de mejorarlos.

Arbol de Decisiones

Esa clase se realizó en la sala de sistemas allí realizamos o continuamos realizando un taller de base de dato aparte se graficó en el del programa se realiza y power point una vez terminadas las gráficas se subieron a la plataforma para darle una nota la idea era organizar una base de datos para un sala de películas donde se registraba una serie de datos .

Los cuáles serán expuestos al grupo bajo ciertos parámetros que son los siguientes:
La exposición debe realizarse bajo los siguientes parámetros:
1. Cada exposición debe durar 25 minutos y 10 minutos adicionales para un taller final.

2. Deben preparar exposición en Power Point.

3. Cada grupo deberá reservar sala o prestar ViedoBeam y traer computador portátil.

4. Deben preparar material de resumen para los compañeros (presentarlo en formato digital, para que el profesor lo haga disponible en el curso virtual), al final del material, deben colocar todas las referencias bibliográficas o de internet de donde obtuvieron el material para preparar la exposición.

5. Al final de la exposición, deberán realizar un pequeño taller (sopa de letras, quiz, crucigrama, etc.), relacionado con el tema expuesto, el cual deberá ser calificado y deberá entregarse al profesor el listado de estudiantes con la nota alcanzada por cada uno. (El profesor le dará a cada grupo el listado de estudiantes para que escriban la correspondiente nota).

6. La nota de la exposición: Cada integrante deberá participar de la exposición, a cada integrante se le asignará una nota dependiendo de su participación, y la nota final de la exposición será el promedio de las notas de cada integrante.

7. Nota de talleres: La nota de talleres de clase, será el promedio de notas obtenidas al realizar cada uno de los talleres al finalizar la exposición de un grupo. El estudiante que no asista a clase el día de la exposición de un compañero, no tendrá derecho a la nota del taller de dicha exposición. EL ESTUDIANTE QUE NO ASISTA COMO EXPOSITOR EL DÍA QUE LE CORRESPONDÍA A SU GRUPO, podrá solicitar campo otro día, para realizar la exposición a sus compañeros y será calificado sobre 4,0.
________________________________________
NOTA:
Durante la exposición, se califica: Contenido, Presentación, Administración del tiempo y Manejo del Grupo

Marzo 16/2011
Ese día el docente rifo unos temas que son los siguientes Infraestructura Tecnológica De Un S.I
1. Estrategia Tecnológica Dofa
2. Variables Tecnológicas De Análisis Externo (Exogenas)
3. Variables tecnológicas De Análisis Interno (Endugenos9
4. Árbol De Decisiones De Sistemas De Información
5. Evaluación Y Punto De Equilibrio
6. Indicadores Tecnológicos Y Organizaciones

Sistemas de información en las organizaciones

Sistemas de información en las organizaciones
organización
Que papel desempeña un S.I en los procesos de valor agregado?R/ eficiencia-eficacia
Estructura Organizacional: existen varias categorías tradicional de proyectos equipos multidimensional
Estructura tradicional conocidas cono estructura jerarquica
Estructura organizacional plana
Estructura organizacional por proyectos
Estructura organizacional por equipos
Estructura organizacional multidimensional;integra varias estructura a la vez.
Cultura y cambios organizacionales
Cultura organizacional
Cambio organizacional –factores internos y factores internos
Modelo de cambio “teoría”
Descongelamiento
Movimiento
Re congelamiento
Aprendizaje organizacional reingeniería también llamado “rediseño en procesos”
Mejora continua
Administración de calidad total
Ventaja competitiva modelo de 5 fuerzas de Michel Porter
Alianzas estratégicas; Microsoft, Nokia
S.I basados en el desempeño 3 etapas
Productividad
Ventaja competitiva
Rendimiento de la inversión
Papeles y funciones del departamento de S.I
3 responsabilidades operaciones, desarrollo de sistema, asistencia técnica,(organigrama)
Taller en clase
Finalmente parcial en la sala de sistemas por medio de la blackboard

Actividades básicos y tipos SIG

Actividades básicos y tipos SIG entrada de datos Manuel-automático-almacenamiento-procesamiento salida ayuda a los gerentes planear ,organizar, dirigir ,controlar, coordinar, todos los aspectos de la empresa.
Planeación y control calidad, oportunidad, cantidad, relevancia.
El SIG como estructura piramidal características de los SIG como soportes a la toma de decisiones estratégico, táctico, conocimiento, operativo
Tipo de sistemas de información grupos a los que sirven
Áreas funcionales
Los sistemas existen dentro de otros sistemas
El SIG y la administración de recursos de información(ARI) el SIG y otras disciplinas académicas
La contabilidad, investigación y operaciones, teoría de la administración y organización la ciencia de la computación los subsistemas de un SIG enfoca 2 maneras
Subsistemas de la función organizacional
Subsistemas típicos para una empresa de una organización de manufactura son:
Mercadeo: pronostico de ventas, planeación de ventas, análisis de clientes etc
Manufactura: planeación de la producción, horarios, análisis de control de costos
Logística: planeación y control de compras y distribución, inventarios.
Personal: planeación de los requerimientos del personal, análisis de desempeño administración de salarios.
Finanzas y Contabilidad análisis financiero, de costos, medición de ingresos.
Procesamiento de la información: planeación estratégico, asignación de recursos.
“la base de datos es el recursos principal para la integración de varias subsistemas.
2-subsistemas de actividades
Procesamiento de transacciones procesos pedidos envíos recibos de actividades
Control operacional, planificación
Control administrativo: elaborar presupuestos y asignaciones de recursos
Planificación de estrategias, formulación e objetivos y planes estratégicos
Relación de actividades a los subsistemas funcionales
El SIG por el usuario, personal de oficina
Primer nivel de administrativos, personal especialista, gerencia

Concepto básico de bases de datos

Concepto básico de bases de datos definición: sistema informático qu almacena datos para su posterior consulta, esquema de tablas organizadas en filas y columnas están interrelacionadas entre sí.
Entidades o tablas partes una base de datos (BD)
Tablas: es similar a una hoja de cálculo en cuanto a que los datos se almacenan en filas y columnas
Campos: corresponden a columnas de las tablas ejm: empleados
Registros , relaciones, tipos de datos que se pueden almacenar en una B.D
Tipos de B.D según la variabilidad d los datos B.D estáticas:
BD Dinámicas: operaciones básicas actualizar datos, borrar datos, agregar nuevos datos, consultar datos según modelo de administración de los datos
B.D jerárquica sistema operativo de árbol
B.D de red
B.D transaccionales
B.D relaciones
B.D multinacionales
B.D orientadas o objetivos
B.D distribuidas

Concepto básico de S.I

Definición, sistemas de información
Personas actividades técnicas de trabajo objetivo de la organización
Recursos
Factores para implementar un S.I
Sistema de información en la organización datos- almacenamiento-procesamiento –información final-retroalimentación Feedback
Objetivos principales de todo S.I interactividad – flexibilidad éxito o fracaso del S.I
Premisas de un buen S.I

Introducción A Los SIG Evolución De La S.I

Desarrollo de la informática y las telecomunicaciones definiciones
Informática: telecomunicaciones, beneficios
Clasificación de K y J lauden para la S.I
1ero: sistema d procesamiento e operaciones
2do: sistemas de información para a administración
3ero: sistema de apoyo a las decisiones y sistemas estratégicos
Gibson y nolan (1974), evolución de los S.I basándose en la evolución de las tecnologías de la informática
Matriz e evolución de lo sí Gibson y nolan etapas de la evolución de los sistemas de información 1-iniciacion 2 contagio control integración administración de la información madurez
Etapas de la evolución de los S.I se agrupan en 4 etapas
a) introducción de la informática en la organización
b) etapa de contagio de las aplicaciones informáticas
c) coordinación de los S.I y los objetivos de la empresa
d) aparición de los sistemas estratégicos de información también llamados SIG
Evolución de los S.I en las empresas

entidades de informacion

En esta clase

se presentaron varias diapositivas ilustrativas en las cuales apreciamos que una tabla nos sirve para almacenar datos que se llaman registros, y un conjunto de tablas relacionadas se llaman bases de datos. en donde se realizaron algunas clases practica en el aula de clase donde se prendieron una tabla puede ser una hoja de datos, sus celdas se pueden denomirar como los campos, y cada fila serian sus registros.

tambien vimos los tipos de bases de datos, segun su variabilidad y segun el modelo de administracion de los datos.lo beneficios que obtenemos al saber como se administran

En El Capitulo Anterior de S.I.G

Se trabajo un taller de base de datos en cual se esta elaborando poco a poco en el blackboard de la universidad es muy interesante y muy importante utilizar esta sistema de informacion que la actualidad y la tegnologia pone a nuestra disposicion en mi opinion considero que es muy bueno ver otra forma de como guardar y manejar la informacion.

Seccion de los S.I en una empresa

se estudiaron las etapas de los S.I el almacenamiento es uno de ellos;fundacion fundamental de los S.I.G en donde se garantiza la permanencia e integridad por tiempo indefinido de los datos que se pretenden almacenar

Procesamiento:funcion de los S.I.G encargada de convertir los datos almacenados en informacion util para el usuario del sistema

Salida:Generar informes, reportes con informacion altamente relevante con los propositos de la empresa esto se ve representado por un diagrama de cajas o procesos de que consiste de la sgte manera; entrada procesamiento -Salida el sistema de informacion proporciona informacion para la toma de decisiones inteligentes ;

ayuda a los gerentes a planear- organizar- dirigir-controlar- coordinar todos los aspectos de la empresa la planeacion y control de la empresa es necesario para un buen desempeño organizacional para apoyar estas funciones en especial la planeacion los sistemas de informacion gerencial.

Sistemas de Informacion Gerencial

En el capitulo anterior de la clase de expuso algunas diapositivas explicando cada una de ellas con ejemplos para claros se socializo un taller realizado en la clase donde cada quien expuso su punto de vista en cada pregunta formulada en el taller el taller fue resuelto por grupo de tres personas como maximo, donde el profesor observo que el grupo esta bien enfocado y donde casi todos coincidimos con algunas respuestas.
finalmente el profesor recogio el taller para calificarlo

clase en sala de sistemas

el dia viernes se realizo un taller en la sala de informatica sobre que lo importante que son la bases de datos en una organizacion,empresa

cuales son las diferencias y diferentes bases de datos como afecta la informatica o sistemas informativos en este tema tan importante para el mundo

Consideron que los computadores han sido, seran, y seguiran siendo de mucha importancia para el mundo, el computador nos facilita muchos procesos,industriales,logisticos,produccion,matematicos,arquitectura,culturales,conocimiento,actualidad, aprendizaje,progreso en este tipo de equipos podemos crear y desarrollar indefinidades de programas procesos,videos, musica,imagenes,documentos,historias,tareas, presentacciones,etc.
y su vez siendo mas atractivos con novedosos diseños,formas,tamaños y avances tecnologicos.
siendo el ser humano mas dependiente a estas tecnologias.

El invento de la computadora se dio porque era muy tedioso hacer calculos matematicos y su resultado muchas veces no era exacto

antiguamente se usaba el abaco el sistema remoto utilizado por los egiptcios

entre muchas funciones los computadores constituyen una muy importante entre varias que la componen como es el sistema de informacion que basicamente consiste en permitirnos escribir, manejar,organizar, y registrar informacion clasificada, como lo son la bases de datos las cuales son de vital importacia para todas las empresa y las organizaciones del mundo.

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